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重磅!王辰院士就任中国医学科学院—北京协和医学院院校长

猎医网2019-10-16 14:40:40
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日前,中共国家卫生和计划生育委员会党组任命王辰同志为中国医学科学院—北京协和医学院院校长、党委常委。今天下午三点,国家卫生计生委在中国医学科学院—北京协和医学院干部会议上宣布了这一任命。国家卫生计生委马晓伟副主任到会讲话。


据悉,在今天上午11点召开的中日医院干部会议上,王辰院士卸任中日医院院长,国家卫生计生委曾益新副主任代表委党组,对王辰院长执政中日医院三年以来所取得的事业发展给予高度评价。


王辰院士在新岗履职后,继续任中日医院呼吸中心主任、国家呼吸临床研究中心主任、全国呼吸专科医联体负责人,领导呼吸学科的建设和发展。


王辰院士简介



王辰,呼吸病学与危重症医学专家。医学博士,主任医师,教授。中国工程院院士。曾任中日医院院长,现任中国医学科学院—北京协和医学院院校长,中日医院呼吸中心主任,国家呼吸临床研究中心主任。国家呼吸病学重点学科带头人,科技部呼吸与肺循环研究创新团队带头人,中国医师协会副会长,中华医学会呼吸病学分会荣誉主任委员,中国医院协会副会长。伦敦帝国理工学院医学部荣授院士。《Chinese Medical Journal》总编辑,《Clinical Respiratory Journal》主编。


长期从事肺栓塞与肺动脉高压、呼吸衰竭与呼吸支持技术、新发呼吸道传染病、慢性阻塞性肺疾病、烟草病学等领域的医教研工作。取得肺栓塞半量溶栓疗法、序贯机械通气疗法等多项重要创新并进入国际诊疗指南。大力推动国家控制吸烟工作。承担多项国家重点科研课题和国际研究项目。在《新英格兰医学杂志》、《柳叶刀》等国际权威医学期刊发表论著100余篇。获国家科技进步奖一等奖1项,国家科技进步奖二等奖3项。获世界卫生组织控烟杰出贡献奖,何梁何利基金科学与技术进步奖。


具有朝阳医院、北京医院和中日医院3家大型综合医院和北京呼吸疾病研究所的领导和管理工作经验,在学科建设和医院发展上取得显著业绩。曾主持原卫生部和国家卫生计生委科技教育司工作,推动建立国家住院医师规范化培训制度和专科医师规范化培训制度,倡导国家临床医学研究体系建设和能力提升。


网友点评


@RICKY_尹:

中日友好医院职代会上王辰院长的讲话,谈的是职工的辛苦、班子的配合、医院的发展,谈的是感谢、感情、感恩,谈的是医院的文化、合作、工作。却没有讲他自己的辛苦与奉献,据医院的人说每天只休息两三个小时。


@纪春梅:

1999年曾经在朝阳进修,那时候王院长经常早晨五点去查房,据说那个时间他还没睡觉!多年的努力成就了我们呼吸科现在的成就!


那些年王辰院士的经典语录


“医患关系的异化最终损害的不是医生,这些人可以不干这个,这些人智商都不低,他可以去做别的。但患者怎么办呢?”


“医患关系实际上亦是人世间一种最美好的关系。”


“共同爱护医务界是真正维护老百姓利益的最根本体现。”


从医生护士、医务人员的角度要对患者给予充分的关爱,对他们进行关爱的不仅仅是医疗技术,同时加强人文上的关怀,这一点至关重要。坦率地说,由于工作太忙,医务界在这一点上做得还是不够的。”


“从患者方面,患者应该特别尊重医生、理解医生,现在医务界特别是临床医生太辛苦了,他们的工作负荷太重了,希望患者给予他们充分的理解和尊重。”


“大家必须认识到,社会有一点误区,就是认为医患关系的医疗行为好像是一种服务,甚至有点像商业服务,这在根本上是不对的,医疗问题的本质是照护,而不是服务,这个照护和服务在本质和内涵上是完全不同的。”


“不规范化培训,中国医学界就没有希望。”


“住培医师是医生不是学生,属于在职培训,理应拥有较体面的收入,这是最应当花的“功德钱”。要照顾好参加培训的年轻人,不让他们在经济上“连找对象都捉襟见肘”。给医务人员过低工资,不仅是不尊重医务人员的劳动,更是不尊重病人;不尊重医务人员劳动,就无法吸引优秀的人当医生。”


附:王辰院士在2017年度总结表彰大会上的动情演讲(全场泪奔)


借此机会,我说几句。明天我就要到新单位去报到了,与中日医院同志们这些年来一起做了很多事。彼此互相的尊重,这种尊重它的根源就是内心的感恩。佛家讲良知三要素,就是知愧、知耻、知恩。大家这三年宽容我一切的缺点,把大家带的很辛苦,而且我办事方式方法不合适的地方太多,考虑不周全的地方也特多。大家这些年比以前的工作负担大了很多,这一幕一幕的都在眼前。想想擦玻璃的小涂,合同制的劳动者,每次见谁跟谁打招呼,也要给他打个招呼。


想想我们医生、护士这些年的辛苦,面对复杂的局面,作为医院的管理者的我也不能给大家很多,但是我们必须这样走。不这样走,医院发展不起来,医院好大家才好。


我特别感谢大家,这三年是大家一起走出来的,这三年的成绩是大家的心血凝聚出来的。中日医院的职工都是受到良好教育的,都是千挑万选进来的。一旦形成共同的想法和价值观念时,我们所迸发出来的能力和能量是无穷的,而且特别欣慰的是大家逐渐有一个共同价值观,共同成就一番事业。


这三年来,对中日医院的感情越来越深,当了三年中日医院院长,觉得跟中日医院血脉相连。在这个医院走一走,一草一木每个角落都凝聚着感情。我看着整个院区的美化,看着职工打打招呼,而且是发自内心的。职工发自内心尊重你的时候,这才是最美好的感受。


特别感谢班子,我们班子这些成员,特别是周军书记,我们一起谋划了多少事,一起成就了多少事,而且跟李宁书记之间毫无间隙互相尊重的氛围,是全院最好的模范效应。大家真正一起谋事、一起做事。对所有的处科室说句真心的感谢!


大家都是获奖者,这次应该获奖而没有获奖是因为我们奖励名额的所限,今天我代表班子对大家道一声感谢。医院的“感恩”文化是最重要的文化, 当别人都能够肯定身边每个人的劳动,对身边每个人的过失抱一种宽容的态度,对每个事情不是那么急于功利算计每件事情患得患失的时候,这就是最宝贵的。


新院长会比我优秀的多,管事情管的比我专业、细致的多。中日医院拥有优秀的班子,优秀的书记,中日医院是以此为转折点,会更好更快的发展上去。我从干部配备、工作状态、正在形成文化上深抱信心。因为中日医院最核心的是文化,文化能够形成良好的氛围,真正知道少一点利益的追求,真正认识到什么是正确事情的时候,中日医院才会凝聚发展的动力。大家已经具备这种能量,而将释放这种能量,使中日医院朝着往正确的方向走。


谢谢大家,接纳我作为一个普通的同事。以后给大家打招呼的时候,就是一个普通同事,跟大家一起作为中日医院一员继续做好工作。对大家心存感恩, 一起共同推动和助力中日医院的发展。 谢谢!



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