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朝阳区妇幼保健院 成功召开2018年医院绩效培训会

幸福朝阳妇幼健康2020-02-17 12:01:20

按照上级部门关于公立医院薪酬制度改革试点工作部署,朝阳区确定区属二级以上公立医院作为试点,我院为其中之一。根据《人力资源社会保障部 财政部 国家卫生计生委 国家中医药管理局 关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》(人社部发[2017]10号)、《朝阳区卫生和计划生育委员会关于区属公立医院内部绩效考核和工资分配指导意见》文件精神,应市、区级要求,医院可聘请第三方完成医院绩效薪酬设计,以调动广大职工工作积极性,实现“同岗同绩效”、“优绩优酬”,满足现阶段医院管理需要。

2018年5月7日下午,我院通过工会组织召开“2018年朝阳区妇幼保健院绩效培训会”,院领导、中层干部及职工代表共计95人参加了本次会议,其中职工代表参会人数为64人,占全院职工代表总人数的64.6%。会议由绩效综合办主任袁丽主持。

主管副院长孙志华首先对医院绩效政策进行解读并动员。他认为绩效是实现医院管理目标的重要杠杆,是卫计委对医院现代化管理的要求,是医院可持续发展的需要,结合实际情况,我院目前迫切需要设计出一套新绩效分配方案。基于绩效薪酬改革领域中热议的PC模式、RBRVS理论等,前期由绩效综合办筹备,经院长办公会通过,本次会议邀请到三家专业设计医院绩效管理方案的第三方公司,分别作绩效薪酬方案汇报,并现场答疑。在听取完厂家的整体介绍后,会议组发放《北京市朝阳区妇幼保健院绩效考核征求意见表》,从绩效理念、是否符合实际需求、可操作性、案例分析等层面,要求参会人员现场完成满意度调查并回收问卷。这是会议的第三个环节,也是关键环节,充分发挥了我院职工代表作用,发挥了参会代表的医院主人翁意识,激励大家积极作出表态,选出适合我院绩效分配方案最优化的一家公司。现场回收问卷后,由职工代表王辉、李秋菊统计第三方公司得票情况,并将结果汇报院领导。

最后,孙志华副院长发言指出:做好医院绩效改革,任务艰巨,责任重大,影响深远。我们应按照妇幼保健机构“四部制”框架体系,临床与保健相结合,选择适合我院体制,涵盖临床、公卫、行政科室业务的绩效管理方案,正确把握好发挥好绩效“指挥棒”作用,激发全体职工的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,保障医院的可持续发展。


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